3月15日，集團(tuán)公司召開子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理宣貫培訓(xùn)暨動(dòng)員部署會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理張振高出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門負(fù)責(zé)人、各級(jí)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共317人在主會(huì)場及視頻分會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉軍才主持。會(huì)議邀請(qǐng)國務(wù)院國資委智庫外部專家、“雙百行動(dòng)”專家組成員佟虎做政策解讀及經(jīng)驗(yàn)分享。

張振高首先做動(dòng)員部署講話，介紹了集團(tuán)公司推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，肯定了前期集團(tuán)“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”開展試點(diǎn)工作取得的成效，分析了存在問題，強(qiáng)調(diào)了下一階段工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)并提出工作要求。

張振高指出，推行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措；是建立市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力的必然要求；是創(chuàng)新選人用人機(jī)制、打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的具體行動(dòng)；是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、做好巡視整改的規(guī)定動(dòng)作。推進(jìn)過程中要注意把握八個(gè)工作重點(diǎn)：一是在實(shí)施范圍上做到“全面覆蓋”；二是在管理界面上做到“權(quán)責(zé)清晰”；三是在任期設(shè)置上做到“固定期限”；四是在任期業(yè)績目標(biāo)上做到“科學(xué)精準(zhǔn)”；五是在考核機(jī)制上做到“融會(huì)貫通”；六是在薪酬管理上做到“以績定薪”；七是在退出機(jī)制上做到“剛性約束”；八是在監(jiān)督問責(zé)上做到“三個(gè)區(qū)分開來”。2021年底前在所有二級(jí)企業(yè)及其所屬70%以上各級(jí)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；2022年底前在集團(tuán)各級(jí)企業(yè)全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。下一步，還將逐步對(duì)企業(yè)非經(jīng)理層的董事會(huì)成員、黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部和各級(jí)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制和契約化管理。

張振高提出三項(xiàng)工作要求：一是統(tǒng)一思想、提高站位，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義。二是要自我革命、擔(dān)當(dāng)作為，始終保持奮斗者本色。三是要系統(tǒng)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。

佟虎重點(diǎn)圍繞深化三項(xiàng)制度改革、推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理的政策導(dǎo)向、工作要求、操作要點(diǎn)以及契約、考核、薪酬、退出等做深入講解。

會(huì)議要求各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要緊緊圍繞集團(tuán)公司三年改革行動(dòng)方案的任務(wù)要求，主動(dòng)作為，自我加壓，以推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理為抓手，帶動(dòng)三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)全面突破，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)注入新動(dòng)能。