國(guó)際金融危機(jī)漸行漸遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域卻依然“寒氣逼人”。2012年全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5．3％，鋼鐵、造船、建材、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)。

　　國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，在危機(jī)中經(jīng)受著洗禮，孕育著新的變化。

　　危機(jī)到來(lái)，鋁業(yè)跌入低谷。“客觀上是金融危機(jī)造成的，但如果落腳點(diǎn)只放在這里，就是不能正視存在的問題。”中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說(shuō)，企業(yè)必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“轉(zhuǎn)型也可能失敗，但不轉(zhuǎn)型肯定是死路一條！”

　　最艱難時(shí)，安排200億元用于結(jié)構(gòu)調(diào)整；轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施由單一鋁業(yè)向綜合性礦業(yè)轉(zhuǎn)型；減少管理機(jī)構(gòu)，管理人員壓縮近30％……

　　不僅僅是鋁業(yè)，在火電全行業(yè)虧損的大背景下，國(guó)電集團(tuán)積極優(yōu)化發(fā)展更環(huán)保的火電，大力推進(jìn)風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能等清潔可再生能源。截至2012年底，國(guó)電風(fēng)電總裝機(jī)達(dá)到1497萬(wàn)千瓦，位居亞洲第一、世界第二。

　　縱觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，每次危機(jī)都會(huì)帶來(lái)一次經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)分工的重新洗牌，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的“必答題”。

　　自2009年起，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)逐步清理關(guān)閉300多家子公司，退出50多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造能力低的民品。2011年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入邁上3000億元新臺(tái)階，2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3510億元。

　　“新階段結(jié)構(gòu)調(diào)整工作不能再走以往‘買地、蓋廠房、建生產(chǎn)線’的老路，而要靠科技創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心高端環(huán)節(jié)布局上取得突破。”兵器工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張國(guó)清說(shuō)。

　　每一次危機(jī)都增添了新一輪科技革命的動(dòng)力。只有科技上的重大突破和創(chuàng)新，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新的引擎。

　　遼寧艦航母、蛟龍?zhí)柹隙剂粝轮写毓た萍脊リP(guān)的印記。2012年，在市場(chǎng)非常困難的情況下，中船重工進(jìn)一步加強(qiáng)船型研發(fā)，使其民船板塊仍保持一定盈利，在船市“寒冬”中格外耀眼，利潤(rùn)增長(zhǎng)7％以上。

　　從載人航天到北斗聯(lián)網(wǎng)，從特高壓輸電工程到“海洋石油981”，從ＴＤ－ＬＴＥ技術(shù)到我國(guó)首臺(tái)高端服務(wù)器浪潮天梭上市……危機(jī)中，國(guó)有企業(yè)舉起科技創(chuàng)新的大旗，積極搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

　　過緊日子、艱苦奮斗、勤儉持家是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。在危機(jī)影響愈加深遠(yuǎn)的今天，越來(lái)越多的企業(yè)苦練內(nèi)功，挖掘潛力，降本增效。

　　通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控以及降本增效上的剛性要求，中國(guó)五礦集團(tuán)2012年完成營(yíng)業(yè)收入3250億元，鐵礦石、鋼材、銅、鋁等多個(gè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量創(chuàng)出歷史新高，其中鐵礦石銷量國(guó)內(nèi)第一。此外，經(jīng)過多年努力，五礦礦產(chǎn)資源端實(shí)力大幅增強(qiáng)，鎢精礦、氧化銻等產(chǎn)能全球第一。

　　多年來(lái)，國(guó)企還存在攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)難以控制等弊病。金融危機(jī)使企業(yè)認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化主業(yè)、握拳出擊、減少風(fēng)險(xiǎn)的道理和必要性，累積的弊端和癥結(jié)在逐步化解。

　　2012年國(guó)家開發(fā)投資公司退出307個(gè)項(xiàng)目，有力支持了主業(yè)投資，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)112億元，同比增長(zhǎng)18％。公司董事長(zhǎng)王會(huì)生說(shuō)，目前國(guó)投21家利潤(rùn)超過1億元的控股企業(yè)的利潤(rùn)總額，已經(jīng)占全集團(tuán)利潤(rùn)的99％；在主要業(yè)務(wù)板塊中，高科技項(xiàng)目盈利超過電力、煤炭等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

　　盡管市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越艱難，但是眾多國(guó)有企業(yè)仍然下大力氣，積極挖掘潛在的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司成功收購(gòu)巴西輸電特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目、收購(gòu)澳大利亞南澳輸電網(wǎng)公司股權(quán)，入股葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司，在全球范圍內(nèi)開展資源配置。中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌表示，企業(yè)要以2012年為基數(shù)，力爭(zhēng)到2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出口額翻一番。

　?。ū疚恼抡?月29日“新華網(wǎng)”）