——陳鄂生總經(jīng)理在中輕集團(tuán)ERP項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上的講話

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)中輕集團(tuán)用友ERP項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，這是中輕集團(tuán)信息化建設(shè)征程上的一件大事。對(duì)這次會(huì)議，中輕集團(tuán)、用友公司都很重視，中輕集團(tuán)在家的領(lǐng)導(dǎo)都參加了會(huì)議，用友公司吳健副總裁參加了會(huì)議。中輕集團(tuán)ERP項(xiàng)目從2005年底開(kāi)始，歷時(shí)三年多，現(xiàn)已全面完成預(yù)定的開(kāi)發(fā)實(shí)施內(nèi)容，于今天順利驗(yàn)收。借此機(jī)會(huì)，我想就企業(yè)信息化建設(shè)以及下一步ERP系統(tǒng)應(yīng)用講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、積極抓好企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義

關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)，黨和國(guó)家非常重視，財(cái)政部、國(guó)資委等也一直積極倡導(dǎo)。特別是，中央企業(yè)信息化已被列為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，足見(jiàn)其意義重大。在當(dāng)今世界，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國(guó)家整體實(shí)力的重要標(biāo)志。因而從某種意義上講，這也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從微觀的企業(yè)層面看，信息化建設(shè)也越來(lái)越成為企業(yè)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，企業(yè)的盈利空間不斷壓縮，在這樣的營(yíng)商環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和資源運(yùn)用效率，因此搭建一個(gè)適用高效的管理信息化平臺(tái)，就顯得尤為重要。

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來(lái)講，集中共享信息、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、整合配置資源、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制已成為重要的管理需求，加之管理幅度的不斷擴(kuò)寬、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展，單靠傳統(tǒng)的管理手段已不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。這在客觀上也迫切需要諸如ERP系統(tǒng)這樣的管理工具提供支持。

就我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，目前三家企業(yè)正進(jìn)行重組整合，我們的企業(yè)規(guī)模會(huì)不斷增大，所屬企業(yè)也日益增多，如何增強(qiáng)集團(tuán)管控能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，切實(shí)把我們集團(tuán)打造成在輕工行業(yè)重要領(lǐng)域具有影響力、控制力和帶動(dòng)力的排頭兵企業(yè)，我想我們的一個(gè)重要工作就是要進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，積極有序抓好企業(yè)信息化建設(shè)，不斷探索更先進(jìn)、更快捷、更高效的營(yíng)運(yùn)模式和管理手段。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也讓我們切身感受到了企業(yè)信息化建設(shè)的重要價(jià)值與深遠(yuǎn)意義。

二、中輕集團(tuán)基于ERP系統(tǒng)的信息化建設(shè)成效

有關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)，中輕集團(tuán)一直是非常重視的，也取得了一定的積極成效。其中開(kāi)發(fā)實(shí)施ERP系統(tǒng)，就是我們信息化建設(shè)進(jìn)程中的一個(gè)極具里程碑意義的事件。

ERP系統(tǒng)經(jīng)過(guò)三年多的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、上線實(shí)施，從功能上講，已涵蓋財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等領(lǐng)域，擁有報(bào)表系統(tǒng)、預(yù)算管理、績(jī)效管理等平臺(tái)，可以說(shuō)功能是非常強(qiáng)大和先進(jìn)的，特別是其中的資金計(jì)息系統(tǒng)和績(jī)效管理（BI）平臺(tái)，更是別具特色。另外該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)了全面深入的調(diào)研，融入了先進(jìn)的管理理念，緊扣著集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)與管控需求，匯聚著集體的智慧和力量，因而也是科學(xué)高效、靈活適用的。從應(yīng)用情況看，ERP系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)簽約范圍企業(yè)的全部上線，所有功能模塊全面啟用，并且都收到了較好的實(shí)施效果，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。這些成績(jī)的取得是來(lái)之不易的，ERP項(xiàng)目組的同志們?yōu)榇烁冻隽撕芏嗥D辛，在此也向他們表示衷心的感謝。

三、對(duì)下一步抓好信息化建設(shè)的幾點(diǎn)要求

中輕集團(tuán)的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但我們知道，企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要我們繼續(xù)努力，不斷探索，持續(xù)完善。另外，三家企業(yè)重組后，我們還要認(rèn)真結(jié)合中國(guó)海誠(chéng)、中輕對(duì)外等公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及相應(yīng)管理需求，積極推進(jìn)ERP系統(tǒng)在這些企業(yè)的上線實(shí)施。為此，我想就今后進(jìn)一步抓好基于ERP系統(tǒng)的信息化建設(shè)，提幾點(diǎn)要求。

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極研究推進(jìn)。信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)特別是集團(tuán)型企業(yè)強(qiáng)化管控、提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。我們要緊跟時(shí)代步伐，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，積極研究探索，進(jìn)一步加快推進(jìn)集團(tuán)信息化建設(shè)，充分利用先進(jìn)的信息化手段，持續(xù)提升管理效能，努力增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)。企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響較大，不但涉及到商業(yè)流程再造，還涉及到員工觀念更新。在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，肯定會(huì)遇到較大阻力，面臨這樣或那樣的困難。為有序推進(jìn)，就必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)支持。因而在某種意義上講，信息化建設(shè)是“一把手”工程，我們要精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

3、積極推動(dòng)ERP系統(tǒng)在所有子公司的上線實(shí)施。三家企業(yè)重組后，我們集團(tuán)在信息化建設(shè)方面的一個(gè)重要工作，就是推動(dòng)所有子公司盡快上線ERP系統(tǒng)，屆時(shí)我們就可以實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)一本賬，信息集中共享，便于強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，對(duì)集團(tuán)資源優(yōu)化配置，以及推進(jìn)企業(yè)專業(yè)化、深層次整合也提供了有力支持。當(dāng)然，這些企業(yè)有其行業(yè)特點(diǎn)，也有一些適合其自身的經(jīng)營(yíng)管理方法，我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真研究將這些先進(jìn)的、適應(yīng)的管理方法融入到ERP系統(tǒng)中，努力實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)在這些企業(yè)的高效實(shí)施。

4、深度應(yīng)用，持續(xù)完善。前面提到，信息化建設(shè)是需要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善的。我們企業(yè)所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)自身的管理需求也在不斷增多，加之信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，我們要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng)新的思維，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)過(guò)程中，既要把現(xiàn)有功能用足用好，還要邊使用邊完善，適時(shí)升級(jí)，這樣我們的ERP系統(tǒng)才能永具先進(jìn)性，最大程度地發(fā)揮其應(yīng)有效能。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。我們知道，企業(yè)信息化建設(shè)必須要有一支聚集多方面人才的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，并且還需要有一些復(fù)合型人才在其中負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)。比如我們ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施，就是信息技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員積極參與、相互配合、共同努力的結(jié)果。從中我們也再一次體味到了“人力資源是企業(yè)第一資源”的真諦。今后無(wú)論是在企業(yè)信息化建設(shè)方面，還是在其他經(jīng)營(yíng)管理方面，我們都要進(jìn)一步做好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃地構(gòu)筑人才梯隊(duì)，有意識(shí)地培養(yǎng)復(fù)合型人才，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本。

6、加強(qiáng)與軟件提供商合作，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。企業(yè)信息化建設(shè)，或者ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)實(shí)施，是一項(xiàng)耗費(fèi)很大，風(fēng)險(xiǎn)較高的工程，單靠企業(yè)自身是很難搞好的，必須要有用友公司這樣的有實(shí)力的軟件企業(yè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)和軟件提供商的密切配合是至關(guān)重要的，雙方應(yīng)在合作中共同成長(zhǎng)，互利共贏，積極構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

各位來(lái)賓、同志們，中輕集團(tuán)用友ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收，既是對(duì)前一段工作的總結(jié)，也是對(duì)下一步推進(jìn)的開(kāi)啟。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索創(chuàng)新，努力使我們的ERP系統(tǒng)越用越好，企業(yè)信息化建設(shè)取得更大成效，強(qiáng)力推動(dòng)我集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高水平上的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝大家！

二〇〇九年九月二日