9月28日下午，保利中輕在京舉辦技術(shù)經(jīng)理人路演交流會。保利中輕黨委副書記、總經(jīng)理趙國昂，常務(wù)副總經(jīng)理於驍冬，副總經(jīng)理肖丹出席活動。保利中輕科技管理與產(chǎn)業(yè)推進(jìn)中心、戰(zhàn)略與投資運營管理中心、品牌營銷中心等部門，子公司科技成果轉(zhuǎn)化工作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保利投資股權(quán)業(yè)務(wù)部以及全體參訓(xùn)的中高級技術(shù)經(jīng)理人等近70人現(xiàn)場、50余人線上參與活動。

活動以“技術(shù)經(jīng)理人的核心角色定位和如何推動項目產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化落地”為主題，設(shè)置專家經(jīng)驗分享、項目路演和交流研討等環(huán)節(jié)。在專家經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，兩位在投融資、技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的行業(yè)專家，分享成果報價、談判策略、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等實戰(zhàn)經(jīng)驗，為技術(shù)經(jīng)理人構(gòu)建成果轉(zhuǎn)化工作機制、制定商業(yè)策略提供啟發(fā)。 

項目路演環(huán)節(jié)，經(jīng)過前期篩選的6項涵蓋新材料、大健康、智能制造和環(huán)保領(lǐng)域的成果進(jìn)行路演。外部專家及從保利中輕技術(shù)經(jīng)理人庫中遴選的中高級技術(shù)經(jīng)理人作為評委，從技術(shù)、市場、財務(wù)等維度進(jìn)行專業(yè)點評，引導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理人用商業(yè)邏輯梳理項目、以市場眼光審視技術(shù)。

在交流研討環(huán)節(jié)，參與人員圍繞“市場對接與需求挖掘、資源整合與團(tuán)隊協(xié)同、方案落地與過程管控”等方面深度交流，形成多項意見建議，為保利中輕后續(xù)完善成果轉(zhuǎn)化全鏈條管理、破解“四難”瓶頸提供有效參考。  

於驍冬對活動進(jìn)行點評時指出，項目路演要清晰表達(dá)價值主張和戰(zhàn)略意圖，面向潛力巨大的市場、做好完備的市場分析，明確可行的商業(yè)模式，完善團(tuán)隊的人員配置，提出明確的融資需求，同時注重路演技巧，助力推動項目從概念走向市場價值實現(xiàn)。 

趙國昂在總結(jié)講話中指出，本次交流會是對保利中輕首期高級技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)成果的檢驗。他對參與人員提出四點期望：

一是推進(jìn)“需求導(dǎo)向”成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)經(jīng)理人要破解科研與市場脫節(jié)瓶頸，以田野考古般的扎實功夫開展市場需求調(diào)研，尋找有支付能力的實際需求，打通“需求—技術(shù)—產(chǎn)品”市場牽引路徑。

二是強化團(tuán)隊模擬操盤能力。定期組織項目路演活動，運用商業(yè)模式畫布等工具，推進(jìn)路演內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，加強競品分析與風(fēng)險評估，避免低毛利、高投入的項目，提升項目轉(zhuǎn)化落地效能。

三是優(yōu)化科研團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)。引入產(chǎn)品經(jīng)理，加強市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)協(xié)調(diào)、發(fā)布運營、迭代優(yōu)化等產(chǎn)品全生命周期管理工作，確保產(chǎn)品滿足客戶需求。

四是發(fā)揮研究院孵化器作用。明確成果轉(zhuǎn)化平臺、人才集聚地及企業(yè)培育載體定位，完善組織架構(gòu)、功能分工、人才配備及機制體制，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)公司培育。

此次活動是保利中輕成果轉(zhuǎn)化工作的重要實踐，將有效推動技術(shù)經(jīng)理人深度參與項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，助力“科技勢能”加速轉(zhuǎn)化為“產(chǎn)業(yè)動能”。