2021年12月28日，公司召開2021年度部門年終工作總結(jié)暨干部調(diào)整大會(huì)，公司主管以上員工現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，其他員工通過(guò)線上直播參會(huì)。

首先，各部門圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)總結(jié)了2021年度部門建設(shè)、指標(biāo)任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題和有關(guān)管理建議，并結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)2022年部門的主要工作規(guī)劃進(jìn)行了介紹。        

李杰輝總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)各部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，總結(jié)了三大亮點(diǎn)：一是新簽合同額再創(chuàng)歷史新高；二是行業(yè)內(nèi)具有超強(qiáng)影響力的幾個(gè)大項(xiàng)目順利交付，獲得客戶的高度認(rèn)可，公司駕馭大型項(xiàng)目的能力再上一個(gè)新臺(tái)階；三是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得顯著進(jìn)步，有效降低了成本，提升了產(chǎn)品性能，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議第二項(xiàng)議程是組織機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整大會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)簡(jiǎn)澤豐對(duì)此次組織機(jī)構(gòu)改革和部分干部的調(diào)整的初衷和目的與大家進(jìn)行了交流。此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整目的是進(jìn)一步提升公司精益管理水平，厘清部門職責(zé)，提高公司整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效。干部輪崗，既是廉潔管理的需要，也可通過(guò)多崗位歷練來(lái)提高大家的綜合管理能力，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，引入能者上、平者讓、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制，保持公司干部活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)總對(duì)公司干部隊(duì)伍提出了五點(diǎn)希望與要求。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，增強(qiáng)管理和技術(shù)本領(lǐng)；二是顧全大局，奮發(fā)有為，狠抓工作落實(shí)；三是維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強(qiáng)大工作合力；四是當(dāng)好表率，樹好形象，保持先進(jìn)本色；五是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)，筑牢思想防線。會(huì)上，簡(jiǎn)總還對(duì)2022年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

最后，簡(jiǎn)總鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信心，振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼搏實(shí)干，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，全面推進(jìn)精益管理，為長(zhǎng)泰美好的未來(lái)而不懈努力！